Модернизация центрального электроконтроля и СКАДА в смесительном цеху (KingView)
Задачи заказчика
В смесительном цеху заказчика оборудование поставлялось разными вендорами, управление было разрозненным. Поиск неисправностей опирался на обходы персонала, а данные рецептур и партий велись только на бумаге — это не соответствовало требованиям холдинга по показателям качества и энергопотребления.
Предложенное решение
Мы выполнили модернизацию центральной системы электроконтроля: внедрили новое централизованное распределение питания MCC с иерархическим управлением ПЛК на уровне агрегатов; на диспетчерском уровне СКАДА KingView была сопряжена со всеми смесителями Бэнбери и вспомогательным оборудованием, что объединило мониторинг состояния, диспетчеризацию смешения «в одно касание», архивирование рецептур/партий и статистику энергопотребления. По результатам обследования устаревших схем переход был выполнен тремя этапами по технологическим линиям, каждый этап укладывался в 48-часовое окно простоя.
Результаты внедрения
В настоящее время цех работает под централизованным мониторингом и управлением на основе данных; время реакции на неисправности значительно сократилось, а автоматизированные архивы рецептур и партий соответствуют требованиям отчётности холдинга. Отчёты по энергопотреблению послужили основой для решений по энергосбережению, в результате годовое суммарное потребление электроэнергии снизилось примерно на 8 %.
Обзор проекта
Модернизация центрального электроконтроля и СКАДА KingView смесительного цеха группы предприятий РТИ: централизованная диспетчеризация и прослеживаемость данных, снижение энергопотребления примерно на 8 %.
Описание проекта
У заказчика — оборудование смесительного цеха разных вендоров с разрозненным управлением, требовалась модернизация в единую центральную систему электроконтроля.
Задача заказчика
Медленный поиск неисправностей, бумажный учёт, невозможность выполнения требований холдинга по качеству и энергии.
Решение
Трёхуровневая архитектура MCC + ПЛК + СКАДА KingView, поэтапный переход по линиям, каждый этап завершался за 48 часов.
Результаты внедрения
Централизованный мониторинг, автоматизированные архивы, снижение энергии ~8 % — требования холдинга по показателям полностью выполнены.